2 курс
Средний уровень « Креативный лидер»
Философия курса: Не командир, а катализатор. Не контроль, а доверие. Не одиночка, а архитектор связей»:
* Креативность в лидерстве — это способность каждый раз изобретать новую форму кооперации под конкретную задачу и конкретных людей. Шаблонов нет.
* Кооперация — это добровольное объединение равных (или почти равных). Насильственное управление убивает кооперацию. Креативный лидер создаёт условия, в которых людям *выгодно и интересно* быть вместе.
* Главная валюта лидера — не деньги и не власть, а доверие и ясность. Если люди понимают зачем и что получат — они самоорганизуются.
* Управление без иерархии сложнее, чем управление сверху вниз. Оно требует больше творчества, эмпатии и структурного мышления.
*Задача креативного лидера — сделать себя ненужным в операционке и стать незаменимым в видении, связях и способности решать тупики.
Я не веду вас за собой. Я создаю карту, даю вам роли и иду рядом. Если карта устарела — мы рисуем новую вместе.
Практические работы (домашние задания):
* Автопортрет лидера: свои слепые зоны и суперсилы в кооперации
* Карта существующих коопераций вокруг вас (даже неформальных)
* Редизайн одной неэффективной команды через принципы кооперации
* 3 креативных способа решения типового конфликта в группе
* Дизайн-проект встречи кооперации
* Чек-лист своего «языка власти» и переход на «язык приглашения»
* Протокол передачи решения группе (как не сорваться в автократию)
Итоговая работа:
* Название проекта и предназначение
* Круг участников и их права
* Принципы принятия решений
* Распределение ролей и ролевые ротации
* Как разрешаются тупики
* Экономика согласования
Содержание курса
Блок 1. Кто такой креативный лидер кооперации (и кто им не является)
Блок 2. Природа кооперации: как люди объединяются без приказа
Блок 3. Архитектура кооперации: как спроектировать, чтобы не развалилась.
Блок 4. Креативные инструменты лидера: фасилитация без насилия
Блок 5. Язык креативного лидера: от распоряжений к приглашениям
Блок 6. Конфликты в кооперации — топливо или яд?
Блок 7. Передача власти: как сделать кооперацию самоуправляемой
Блок 8. Масштабирование креативного лидерства
Блок 9. Документооборот
Блок 10. Психология руководителя.
Блок 11. Защита проекта.